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药企接管医院药房存非市场化运作



    【圣瑞医药】河南济世药业有限公司董事长张海表示:“实行医药分开,减少医院和药企之间商业贿赂,降低老百姓的用药价格,这是个漫长的过程。对于药企来说,如果经营医院药房,药企是不会赔钱做的。而且,一个药企最多有几十个品种的药,而医院需要几万个品种,如果药企托管医院药房,则需要采购其他药企的其他品种的药。这个时候,如果该药企‘绑架’了医院,通过高价格采购其他药企的药,那么药价仍然不会下降,老百姓仍然存在看病贵的问题。”


    据了解,药房托管经历了三个阶段。第一阶段是2009年前允许药品加成时,医院希望通过托管明正言顺地拿到利润;第二阶段是2010年上海闵行和河南郑州搞的药房托管,主要是采用信息化和现代物流手段,将药房物流交由第三方托管,医院实现零库存;第三阶段则是当前,在要求药品零加成等医改政策挤压下,医院主动选择将药房外包以保证收益。据业内人士表示,真正的药房托管必须与现代化药事服务相结合,药企的竞争力是现代化的药事服务能力;而现在药企拼的是钱和关系,谁出钱多,谁关系硬,谁就能和医院签下合同。


    武汉健民集团总裁徐胜说:“我们集团也在和一些医院谈药房托管的合作,但我们对于这方面的业务非常慎重。目前的‘药房托管’模式需要商榷,医院药房由谁来托管,这需要通过市场化手段来运作。”

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